平板硫化儀公司執(zhí)行力很關(guān)鍵

高效平板硫化儀公司的一個(gè)重心是執(zhí)行到位，這需求平板硫化儀公司各個(gè)系統(tǒng)和部門各盡其責(zé)，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的平板硫化儀公司也要通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起管控、預(yù)警和量化的作用，并且告誡平板硫化儀公司不要光看結(jié)果去做事，而是要抓過程，這很關(guān)鍵。

培訓(xùn)我放在了第二點(diǎn)。許多創(chuàng)業(yè)者沒有在大公司待過，有錢卻不知道怎樣招高管。卓越的人才永遠(yuǎn)只會(huì)被更卓越的人才吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須增強(qiáng)培訓(xùn)，不停提升自己，才能吸引到越來(lái)越多卓越的人才。

第三個(gè)重要點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)承擔(dān)出謀劃策的責(zé)任，是一家平板硫化儀公司在項(xiàng)目端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)項(xiàng)目的制度、步驟、打法和相關(guān)激勵(lì)，都要靠運(yùn)營(yíng)部門來(lái)擬定。

第四是品宣，這是平板硫化儀公司客戶的關(guān)鍵來(lái)源，并且會(huì)不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;

第六是品控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯事;

第七是客服系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯客戶。

怎么讓這些平板硫化儀公司能夠執(zhí)行到位是重心。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個(gè)黃金法則，其中一個(gè)是績(jī)效=量x轉(zhuǎn)化率x態(tài)度。只要以坐標(biāo)系來(lái)體現(xiàn)，能力就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個(gè)立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權(quán)衡績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

隨著能力提升，積累也在提升，漏下來(lái)的東西就會(huì)越來(lái)越多，績(jī)效就會(huì)越來(lái)越好。這個(gè)過程中，態(tài)度很關(guān)鍵。態(tài)度好，膽子大，平板硫化儀公司士氣高，績(jī)效常常也越好。所以，平板硫化儀公司只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓態(tài)度。